如果你今天还在生产普通相机 ，你是很难找到投资者。谁都看到了你的天花板 ，如果做的是太空产品 ，就是被质疑你也有可能找到投资者 ，无限的宇宙让这个天花板太高， 高到看不见。

有个叫霍普的美国人，已经从倒卖月球土地获利千万美金了。这美国人有一天他在举头望明月的时候突发奇想，要占有月亮这笔巨额“不动产”。于是他去看法律上的定义，他看到联合国1967年制定的一个关于地球以外空间的条约叫《外层空间条约》，霍普看到这个条约以后发现了严重的漏洞的，条约只规定了国家不得占领这些地球以外的空间，但并没有说任何“个体”行为。没规定私人不可以拥有外太空星体。于是他向美国、前苏联和联合国递交了一份所有权声明，宣称自己是月球土地拥有者。当然没人理他，但美国人执行力还是可以，很快注册了公司起名叫“月球大使馆地产公司“，开始正儿八经的经营起月球地产业务。前几年这项业务还扩展到中国来 ，这种毁我三观的模式还是合法的并且还开展的不错，公开数据这公司这两年收入高达1100万美元，售出月球土地6亿英亩，火星土地3亿英亩，其他星球1亿英亩，拥有来自全球193个国家的600万客户，购买公司星球产品，单纯财务角度来看“月球公司”竟然符合很多交易市场的上市财务要求。当然这是极端个案，但我们从中可以看出有想象空间的项目成功概率高于平淡无奇的企业。有时候天花板高的企业比有高盈利的企业来的更吸引投资者。比如我们一起开超级市场，你开在了天安门生意极其火爆，并且独家，我开在农村生意一般 ，有很多竞争对手 ，但我在农村市场有30%份额 ，且只要有钱我可以继续开设 ，那么这个超市项目谁更有魅力了，毫无疑问是后者。这也是为什么万达院线未来会坐上院线市值最高的企业，仅靠票房收入，影院是很难赚钱，个别地理位置特殊的除外，从票房分账的角度上，全球的现状都是不赚钱的。

万达院线当然意识到这点，看看去年年底万达北京通州影城的开业，万达影城2.0浮出水面。除了硬件配置方面大踏步的升级让影院更加具备无可取代的极致观影体验优势之外，在软件配置方面，影城内开设了万达院线旗下的首家西餐厅ONE咖啡，提供西式简餐等增设了许多设施，包括游乐用途的巨型PAD桌游以及商业用途的体感互动屏、卖品贩售点，在VVIP厅外的专属休息区甚至还有小型会客厅。这些都是建立在可以扩展空间 ，企业天花板高的状态下才可以拥有的升级的空间。

天花板的高度是可以设计的吗？答案是肯定的。首先，你要了解你所处行业的走向 ，要大胆的思考 ，打破行业一些固化思维， 这些固化思维就是你看得见的天花板， 你要看的见那么投资者就看的更低！大胆假设然后按照发展趋势， 按你对未来的理解来设计你的产品或者服务，如果就这个角度去思考，你发现还是很多企业跑在你的前面 。那么你就逆向思维， 深圳有家企业做无人机，但是现在无人机竞争也很激烈，这个行业里面已经出现了独角兽，那怎么办？企业很聪明，逆向思维做了反无人机，他们想未来无人机肯定便宜很多人买的起 ，那么太空会出现大量的无人机会有安全隐患，把无人机打下比把无人机做的最好容易得多。现在他们的反无人机设备卖得比无人机还好。这说明创新就在一念之间，换一个方向可能更容易做，天花板也就完全改变，所以企业主的眼界决定了天花板的高度。


 

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